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福建销售党委持续推进基层党建工作纪事

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2016-07-27 08:26:39

7月9日至10日,面对台风“尼伯特”的突然来袭,福建销售公司各分公司党员干部组成突击队,24小时坚守在加油保供工作的最前沿,和加油站员工一起应急而动,救灾保供……

  面对7月初以来的持续高温,这个公司两级机关党员干部轮流下到加油站,替下忙碌的员工,提枪加油……

  这是福建销售公司党委扎实开展“两学一做”学习教育、持续推进基层党建工作落地取得的扎实成果。

  传递家的温暖,打造民心党建

  面对人员分布点多线长、流动性大、用工形式多样的实际,福建销售公司党委书记王明富说:“基层党建不能停留在面上,必须要落实到每一个岗位,走进每名员工的心坎。”

  7月的福州,气温高达38摄氏度,空气湿度大,走在大街上,像进入了一个大蒸笼。

  在福飞北路加油站,洒水降温装置让进站加油的客户感受到丝丝凉意。他们纷纷感慨:“这样的环境和服务,让我们觉得加油就是一种享受。”

  加油现场温度持续过高,不但影响员工健康与服务水平,而且影响车主进便利店消费体验。2015年,福建销售公司党委对加油站进行喷雾改造试验,加油现场温度下降近10摄氏度,很好地解决了夏季加油现场酷热问题。今年,这项改造工程全面推广到全省100多座中心城区站,受到员工和顾客的广泛赞誉。

  福建销售公司不少加油站坐落在偏僻乡村,加油站员工饮水、吃饭一度存在很大困难。2010年起,这个公司党委持续推进“五小工程”建设,通过建设小食堂、小浴室、小活动室、小图书室、小菜园,很好地解决了基层员工的生活难题。

  南方地区冬天阴冷、夏天酷热。福建销售公司党委连续5年开展“冬送温暖、夏送清凉”活动,为加油站员工宿舍配备空调、取暖机、洗衣机、厚棉衣棉被等。

  很多偏远加油站的属地化员工家庭生活比较困难,福建销售公司党委多年来坚持推进“兜底工程”,通过员工出资、公司划拨、上级支持三条渠道,筹措资金建立“同心互助基金”,用于解决员工重特大疾病等特殊困难的补助,保证每一位员工吃得上饭、看得起病、孩子上得起学。

  春风化雨,润物无声,党组织的温暖送到了员工的心坎,也凝聚成推进企业发展的强大动力。

  党员示范引领,打造品牌党建

  福建销售公司现有52个基层党支部、718名党员。这个公司党委要求:每一名党员不仅要做到平常时候看得出来,在关键时刻更要冲得上去。

  2016年5月8日,福建三明泰宁一水电站泥石流滑坡造成重大人员伤亡,大批抢险机械进入三明泰宁。福建销售三明泰宁片区组成两支青年突击队,连续奋战60多个小时,坚守在抢险保供的第一线。

  今年七一前夕,青年突击队党员用自己的行动为三明公司的党员和积极分子上了一堂特别的党课。突击队队长孙典正说:“我们当时是满身的泥泞,也感觉到无比的疲惫。我们始终坚信,有党在,家就在,希望就在。”

  基层党支部如何带领员工跟着党走,将员工凝聚到党的旗帜之下?很重要的一点就是要增强党支部在员工中的吸引力、凝聚力和战斗力。福建销售公司党委坚持以党支部为单位,设计开展“发卡能手、非油销售能手、润滑油销售能手”等主题劳动竞赛活动,组织开展“非油堆头大赛、演讲比赛、开口营销、卸油、地罐计量”等技能比武。这个公司还以党建统领群团各项工作,以片区为单位,不定期组织开展登山、厨艺等文体活动,并积极组织开展帮扶社区留守儿童、义务献血、走进福利院等活动,增强员工的社会责任感。

  对于党支部书记,这个公司党委要求必须做到“四必做五必访六必谈”:党员发展必做、组织党员生活必做、组织员工活动必做、做好党建基础工作必做;员工生病住院必访、家庭纠纷必访、天灾人祸必访、婚丧嫁娶必访、实际困难必访;岗位变动必谈、违章违纪必谈、思想波动必谈、纪律松懈必谈、受到批评必谈、不团结必谈。

  对于全体党员,这个公司党委持续开展“党员自身无违纪、党员班组无违章、党员身边无事故”活动。党员亮出身份,在工作中不仅自身做到遵章守纪无三违,对身边“三违”现象要敢抓敢管,还要带领、监督周边的员工共同遵守公司安全环保、企业管理的各项制度,主动承担起比普通员工更多的责任。

  推进责任落实,打造活力党建

  如何让党建工作始终充满活力?福建销售公司党委持续优化完善量化考核体系,激活基层党建细胞。

  作为区外销售企业的基层党组织,人员少、任务重,无法配备专职党支部书记。为便于工作开展,为了党建工作的责任落实,福建销售公司将党建考核作为专项考核中的一项,纳入公司整体绩效考核体系,与各单位工资总额直接挂钩,每月在对各单位绩效中兑现。同时,这个公司还将党建考核结果作为各单位年度评先评优的依据。

  党建量化考核让日常党建工作该抓什么、怎么抓更加清晰,各级党组织抓好党建工作的意识和责任心明显增强。

  2014年开始,福建销售公司根据零售片区改革调整的实际,对基层党支部进行了调整,将党建考核进一步延伸到支部(片区),要求片区经理必须是党员,同时担任片区党支部书记,片区经理承担经营、党建双重责任,实现党建工作与经营工作同步计划、同步推进、同步考核。

  福建公司党委强化“三会一课”在基层党组织的贯彻落实,要求所有基层党支部必须严格坚持每月一次党课、每月一次支委会、每月一次党小组会、每季度一次党员大会的制度,一方面利用“三会一课”抓好党员教育管理,持续提高党员政治素质和党性修养,另一方面在“三会一课”上研讨涉及党员、员工切身利益的问题,推进民主管理,落实党务、站务公开。

  去年年初开始,福建销售公司党委将“6S”理念引进基层党组织建设,对党支部日常工作进行全面规范。公司党委为每个党支部建设一个党员活动室,对党员活动室的装修、设备配备、文体物品配备、宣传栏、图书角等统一设计,严格遵循“6S”要求,明确日常管理规范。

  福建销售公司党委利用制度、规范形成抓落实的倒逼机制,推动基层党建工作抓具体抓深入抓扎实,实现了基层党建工作的全面进步全面过硬,取得了五年成功再造一个福建销售的辉煌业绩。
 

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